随着科学技术的进步和消费者需求的变化，断桥铝门窗行业已经从传统时代走向现在的后时代。在新时代，断桥铝门窗品牌将如何发展?断桥铝门窗厂家和加盟商该如何谋取出路呢?

一、实事求是

不专注、不愿意放弃是大多数断桥铝门窗厂家的通病。加法容易，但减法难。不轻易进行价格竞争，不做劣质产品，为行业加法，不为自己减法，而让行业做减法。对于中小微型企业来说，在自身能力、人力资源、财务资源和渠道等资源有限的情况下，他们必须极其专注，深入源供应链，找到活的来源，制造独特的个性化产品。只有通过专注，我们才能更有能力为客户提供更多的产品和服务价值。我们提供的附加值越多，企业的竞争力就越强。

二、变革的进化本质是认知的进化

新常态意味着告别不平衡、不协调和不可持续的大规模增长的传统模式。断桥铝门窗行业存在着严重的信息不对称现象。目标是第一线渠道终端和制造源失衡。澳威门窗发现由于大部分企业都是中小企业，上下游有信息不对称现象，上游企业和下游加盟商往往缺乏及时有效的沟通，行业在某些现象中容易产生“立体形象”。它还会产生严重的思维惯性，不愿或害怕在产业转型的大浪潮中实现自身的变革，改变其经营理念和销售方式。

三、要有清晰的战略定位

对绝大多数断桥铝门窗厂家来说，产品是企业的第一战略。制造产品不是定位价格，而是定位客户群。有了明确的产品定位，自然企业的战略就会浮出水面。现在断桥铝门窗行业从粗放的发展中细分市场，产品精致，小巧玲珑。

四、坚持原创

门窗市场需求已经从“从无到有”转变为“从有到好变好”。断桥铝门窗厂家要占领市场，必须从有到好抓住好的一面。然后人们必须开始重视设计和质量。坚持创意、创新产品价值、引领或开拓新的市场趋势是树立品牌形象的有效途径。

五、重视供应链管理

事实上，断桥铝门窗厂家管理的本质有三点:谁能更高效，谁能更便宜，谁能让用户体验更好。建立一个系统是决定能否达成这三个点的重要因素。无论企业规模大小，供应链的集成和控制在系统中都非常重要。

六、建立和完善产品管理体系

断桥铝门窗行业的产品应用广泛，更新的反复过快，产品线长，这一特点容易导致销路和库存下降，上司和企业决策者需要扮演和重视产品经理，加强产品生命周期的风险管理。加强知识产权的创造、保护和应用。好的参考，合法的模仿和创新，模仿不是非法剽窃和专利侵权。模仿创新是模仿与创新的结合，是超越与创新的再结合。

七、必须形成良好的品牌形象

就像微信公众号的广告语一样，中小断桥铝门窗厂家也要有品牌意识，在很多细节上进行品牌化运营。传统媒体显然不完全适合后 时代。塑造互联网或专业品牌也是断桥铝门窗厂家的一个好选择。互联网已经发展成为公众不可或缺的必需品，也是人们获取信息的最重要方式之一。这对于中小型微型灯制造商来说是必要的，并且相对容易实现。为了摆脱旧销售策略的旧观念，我们应该顺应潮流。

断桥铝门窗厂家转型升级的本质是认知的升级，最大的阻碍是所谓之前的成功经验和自我封闭，越是在行业发生重大变化的时候，越要保持专注，要主动去学习，专注在行业的本质及光的应用需求上，以及你对外部环境的理解，对自我认知的提升上。