解决广东门窗十大品牌企业招人难、留人难的问题，不仅要从员工中找出原因，还要从企业自身解决问题。每个员工都希望公司有更好的发展。如果门窗公司不能满足员工对未来的期望，那么员工的损失是理所当然的。因此，2019年广东门窗十大品牌企业需要从各个方面考虑员工问题。
一、人才选择很重要
有这样一个普遍现象，以前门窗企业一直在招人，却招不到合适的人才，或者好不容易招到了，后期培养又非常吃力，刚刚培养的略有成效，员工却离职了，门窗牌企业只能继续做这个循环。所以，2019年广东门窗十大品牌企业在招人的时候，首先要明确自身要招的是什么样的人才。澳威门窗认为只有在各方面都与职位相符合称的员工才会在企业长久呆下去。而且要打造吸引力。广东门窗十大品牌企业为企业赚钱是无可厚非的，但是也要注意打造企业的形象和吸引力，打造良好员工学习、成长、晋升环境，这一点至关重要。
二、激励员工去实现心声
2019年广东门窗十大品牌企业要抓住员工的需求，激发员工的积极性，员工表现出色要及时嘉奖，给予肯定。要有清晰完善的晋升机制，公平的用人标准和绩效考核机制，公平晋升。
总的来说，对于不同类型的门窗企业员工，2019年广东门窗十大品牌企业要采取不同的管理策略，因人而异。发现人才、留住人才、培养人才，是广东门窗十大品牌企业正确的人才策略。
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