门窗市场瞬息万变，稍不留神就面临破产倒闭危机，为应对危机，转型成为门窗企业的必经之道，而要转型成功就必须做好以下4点。

 关注行业发展变革

  互联网时代拥抱互联网本身并没有错，错在把“电商”和“互联网思维”作为救命稻草和致胜法宝，目前门窗家居行业的“互联网探索”并没有给消费者带来“实在的价值”。无论是电商，还是互联网家居，其发展的根源应该是抓住消费者的“痛点”， 设身处地站在消费者角度换位思考，继而给出解决方案，而这正是门窗行业目前所缺乏的，门窗终端应该顺应潮流并及时做出改变。

 关注终端消费变革

 费需求主导了门窗行业的命运。消费的变革就是“审美的变革”和“购买习惯和使用习惯的变革”，市场上对劣质产品的容忍度会越来越低，门窗终端靠低价低质取胜难度会越来越大，这就要求门窗经销商必须增强品牌营销意识。同时，个性化需求也逐渐成为主流，现在的消费者变得更加挑剔，好设计几乎可以当场成交，在“门窗企业三千”，“后宫佳丽任选”的时代，消费者凭什么选择你成为摆在门窗企业眼前的课题。

 关注门店运营变革

 门店运营变革就是走“精细化运营”道路，精细化运营就是从以下4个方面来进行：1、让门店员工更加专业化和职业化；2、让门店的顾客体验感更强；3、门店工作形成报表化数据化；4、对 “已到店新客户”、“未到店新客户”、“老客户”这三种客户进行管理。

 关注渠道发展变革

 销售渠道不会轻易改变，针对家装渠道，不仅要摆脱简单的“利益合作关系”，更要做深度的整合，门店也需要配备专业的设计师进行对接，让设计师真正成为“方案供应商”；要多探讨“样板房营销”和“工地营销”的方法；针对工程渠道，如何提供性价比更高的装饰方案及完善的售后服务体系，将是专业与业余的区分点；针对分销渠道，门窗经销商更多应该考虑如何输出优质的“管理人才”、“经营思维”，而不是简单的“加点供应合作关系”。

 市场是残酷的，但门窗企业只要做做好这4点，相信一定能在激烈的市场竞争中取得胜利。